Organisatiecultuur als versneller van groei
Bij Hugo Strategy geloven we dat sterke organisaties gebouwd worden van binnenuit. Cultuur, leiderschap en communicatie vormen de motor van duurzame verandering. Juist daarom zoeken we de samenwerking op met partners die deze visie delen. De samenwerking met Buro Dirigo voelt dan ook als een natuurlijke stap.
In dit interview vertel ik – Jasper Ordelman – samen met Alisa Post hoe onze krachten samenkomen in een integraal aanbod voor organisaties die écht werk willen maken van hun employer brand, leiderschap en cultuur.
Méér dan een mooi verhaal
Het klikte meteen: dezelfde visie, dezelfde ambities. Voor Hugo Strategy en Buro Dirigo was samenwerken dan ook een logische stap. Jasper Ordelman van Hugo Strategy en Alisa Post van Buro Dirigo vertellen wat hun partnership gaat brengen.
Jasper, vanaf 1 januari werk jij intensiever samen met Buro Dirigo. Hoe hebben jullie elkaar gevonden?
Jasper: “Alisa en ik geven al een tijdje samen de masterclass Employer Branding & Recruitment Marketing aan Beeckestijn Business School. Dan heb je het natuurlijk ook over de ontwikkeling die je doormaakt met je eigen bedrijf. We hebben in de afgelopen tien jaar met onze bureaus dezelfde reis afgelegd: van marketing & communicatie via branding naar steeds meer internal branding en cultuur. En we hebben allebei de ambitie om hierin verder door te groeien. In de waan van de dag komt het daar niet van. Met elkaar kunnen we die ambitie wél waarmaken.”
Waarom is deze samenwerking voor Buro Dirigo logisch?
Alisa: “Ik vind internal branding ontzettend boeiend. We helpen organisaties hun merkbelofte naar buiten toe scherp te krijgen en door te vertalen naar de cultuur op de werkvloer. Wat hebben medewerkers dagelijks nodig om die merkbelofte ook te kunnen waarmaken? Dan heb je het over leiderschap, sowieso. Worden mensen gewaardeerd, welk voorbeeldgedrag laten leiders zien? Vaak moet de organisatiecultuur veranderen. We richten hiervoor een communicatietraject in. Maar met alleen communicatie ben je er niet. Je wilt mensen ook echt in beweging krijgen. Hier kunnen we Jaspers expertise op het gebied van training heel goed bij gebruiken.”
Een gevalletje 1+1=3 dus?
Jasper: “Ik wil graag méér bedrijven kunnen helpen met team- en leiderschapsontwikkeling, zodat er een organisatie staat waar mensen graag willen werken. Hierbij is heldere communicatie en internal branding ook van groot belang. Er zijn meer bedrijven zoals Hugo Strategy en Buro Dirigo, die meestal óf het een óf het ander aanbieden. Maar juist omdat wij samen het hele traject uitvoeren, kunnen wij organisaties écht verder helpen. Met meer dan alleen een mooi verhaal, maar ook met verandering. Wij geloven echt in die integrale aanpak.”
Dan werk je dus ook langer samen met een organisatie dan bij alleen een campagne?
Alisa: “Dat klopt. Internal branding is een proces, het is nooit af. Dat wil niet zeggen dat wij altijd aan boord blijven. Reken op twee à drie jaar met ons, en dan de eerste periode wat intensiever, zeg ik altijd tegen klanten. Dan installeren wij als het ware het internal branding-motorblok, waarbij HR en communicatie betrokken zijn, maar ook het management. En een ambassadeurgroep van informele leiders, die aan hun collega’s laten zien hoe die nieuwe cultuur er in de praktijk uitziet. Als dit loopt, hebben wij onszelf overbodig gemaakt.”
Wat maakt deze samenwerking voor jou zo waardevol, Jasper?
Jasper: “Met het team van Buro Dirigo krijg ik er een mooie club makers bij. Samen kunnen we sterke employer branding campagnes neerzetten. Maar het is onze gedeelde visie op organisaties en ondernemerschap die voor mij de doorslag gaf. Alisa en ik werken allebei graag samen op basis van openheid en plezier. Hard rennen voor een klant geeft energie, maar het moet wel leuk blijven. Een gezonde balans in ons werk vinden we allebei gewoon heel belangrijk.”
Zo klinken jullie bijna als een getrouwd stel.
Alisa: “Haha, ja en we zaten laatst voor een bespreking bij een gemeente ook al in de trouwzaal. Nee, zonder gekheid, we beginnen rustig. We geven onszelf nu vooral de tijd om veel te gaan samenwerken. Dat doen we nu al met veel plezier op een aantal lopende projecten, waaronder internal branding trajecten voor iDEAL en De’Longhi Group.”
Tot slot, wat wensen jullie de organisaties waarmee jullie werken toe?
Jasper: “Ik gun iedereen een werkomgeving waarin de talenten van medewerkers tot bloei komen en hun inbreng wordt gewaardeerd. Daar is veel behoefte aan, vooral onder de jongere medewerkers. Je ziet dat zij kritischer zijn, zich minder snel willen committeren aan een organisatie en dan kiezen voor zelfstandig ondernemerschap. Dat past in deze tijd. Tegelijkertijd gun je mensen en organisaties ook dat ze elkaar versterken. Een organisatie kan een mooie proeftuin zijn voor mensen.”
Alisa: “Voor mij is dat een cultuur waarin mensen zich erkend voelen en ook echt gezien worden. Het woord veerkracht past hierbij. Ik wens al onze relaties verdere versteviging van hun veerkracht toe en dat de energie tussen mensen stroomt.”
Samen bouwen aan werk dat werkt
